5月23日，一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰到傳動事業(yè)部走訪調(diào)研，幫助解決實際問題。

在傳動事業(yè)部，胡漢杰先后到軸齒工業(yè)園區(qū)車橋廠、變速箱廠、軸齒廠等生產(chǎn)現(xiàn)場，與各專業(yè)廠主管領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場交流，實地了解生產(chǎn)及管理情況。

隨后，胡漢杰與傳動事業(yè)部全體處級以上領(lǐng)導(dǎo)進行座談，傳動事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理倪牟淳簡要介紹了傳動事業(yè)部自2019年至今的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對本年度成本、技術(shù)、質(zhì)量、管理等重點工作進行匯報，對存在的困難及問題做出說明，同時提出了需要解放公司相關(guān)部門支持的訴求。

胡漢杰客觀評價了傳動事業(yè)部各專業(yè)廠在現(xiàn)場管理上取得的進步，高度贊賞在各種困難因素影響下，傳動事業(yè)部依然以突破歷史的產(chǎn)量確保了解放整車的持續(xù)領(lǐng)航，同時對傳動事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠平穩(wěn)快速的實現(xiàn)機構(gòu)改革，支撐解放整車產(chǎn)量實現(xiàn)新突破所發(fā)揮的巨大作用表示感謝。對于傳動事業(yè)部提出的需求，表示將給予大力扶持和協(xié)調(diào)解決。

對傳動事業(yè)部下一步工作重點，胡漢杰強調(diào)：

要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化體制機制，現(xiàn)場管理要對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，把精益思想貫徹到底

要學(xué)會算賬，從財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、成本等多方面考慮，確保雙率提升

產(chǎn)品是核心，要積極尋求能夠帶動產(chǎn)品不斷升級的優(yōu)秀合作伙伴，通過合作，使產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)大幅度進步

成本上要進行改善，不斷推進開源節(jié)流工作，持續(xù)打好降本攻堅戰(zhàn)

制造技術(shù)上要向自動化、智能化發(fā)展，切實解決人力資源問題，不斷增加“投資小、見效快”的項目

要高度重視質(zhì)量，我們的產(chǎn)品距世界一流目標(biāo)還有較大差距，要強化質(zhì)量意識，積極推動流程再造，推廣標(biāo)準作業(yè)，管理要向精細化邁進

現(xiàn)場管理還需不斷強化，從安全、環(huán)境、物流方面入手，做實精益生產(chǎn)，切實取得經(jīng)營實效。